连锁超市项目计划书
一、超市业态发展迅速,市场机会巨大。 1、中国超市发展迅速。 超市,就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式,并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。 中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军突起。据资料,超市在中国的发展速度是全世界最快的,至1998年12月底,国有连锁超市1150余家,拥有门店21000个,即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期,超市的增长速度仍达68%。在短短6年时间里,国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式,都出现在了中国市场上。 超市的高速发展,除了中国经济发展的带动作用外,还源于其自身的优势——创造消费者利益。与传统商业形态相比,超市的优势表现在:购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势,超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势,造成了百货商店、小型杂货店的势微。 2、超市,理想的投资机会。 需要看到的是,中国目前的超市形态与国外相比,仍处于初始阶段,远不成熟。 体现在:a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是:货品品种少,购物环境差,管理手段落后,采购成本与零售价格高,分散经营,等等。这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。 b、国内大多数成规模的连锁超市中,同样存在无超市经营管理的现代化理论指导,货品管理、财务管理落后,卖场虚大,与销售额不成比例,门店选点不准,服务、陈列、配送货不统一等问题 ……此处隐藏3018个字……族为主; 学校内——在校大学生; 云霄、诏安等县级市——城内14—40岁居民。 货品种类:顾客感觉最方便、最常用的生活必需品,如: 所有家庭食品、速食品; 洗衣清洁用品; 个人卫生美容用品; 烟酒类; 袜子内衣类; 低价日用品; 小五金; 报刊杂志、文具用品等,卖场约一半面积搞非食品、 经营特色:突出快速、方便,满足例常性购买或便利购买的需求;以产品质量高服务亲切,拥有现代化的设备区别于一般传统杂货店; 毛 利:争取18—25%的毛利; 管理原则:在良好的分工的基础上,做到: 简单化,即作业程序简单化,减少不必要的报表与手续; 制度化,即制度手册作业程序明确,新手也能顺利接手; 专业化,即专业分工,各司其职; 标准化,即采购、订货、收付、陈列布局等均有标准程序。 根据企业上述构想和对市场情况的分析,初步制定未来几年的超市发展计划: 第一年(2000年7月1日—2001年7月31日),超市总面积计划达到6000平方米,初步进行网络化经营,并培养大量管理人才。具体说: 一、厦门市区:一类店1家,三类店8—10家; 集美、杏林、同安等周边城镇:二类店1—3家; 二、漳州市区:一类店1家; 经济较发达的沿海城镇如龙海、云霄、诏安、漳浦、东山、南靖等县城:一类店3—5家; 三、泉州市区、石狮、晋江:一类店2—3家; 经济较发达的沿海城镇如南安、惠安、安溪、德化、永春等地:一类店3—5家; 第2—3年,可根据实际市场情况,或者进一步拓展除福州以外的省内其它市场。或者走跨省发展的道路,选择市场情况较好的省份,重复福建省的经营经验。
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