规章制度建设方案

规章制度建设方案

规章制度建设是一项长期性、稳定性、政策性、原则性很强的工作。下面是小编整理的关于规章制度建设的工作方案，欢迎阅读参考。

　　公司规章制度建设实施方案一

一、目的

为推动公司制度建设工作的开展，促进公司各项制度的有效落实，着力提升制度执行力，使制度在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用，特进行制度建设。

二、遵循原则

1、坚持简洁有效,便于执行的原则;

2、坚持动态持续改进，流程明确和制度落实相结合的原则。

三、基本要求

1、实行归口管理制，归口于综合管理部。

制度发布前由公司领导、部门主管、综合管理部、睿创共同把关。

2、各制度间内容不冲突，不重叠，体现制度管理的统一性。

3、制度定稿的流程：责任部门拟稿→睿创侯老师初审(格式、基本内容完整性)→综合管理部召集相关人员评审→公司公示(7天)→签字、发布并执行。

四、工作安排

1、公司制度建设的管理部门为综合管理部，主要职责是：负责制度体系建设及管理工作;负责统筹制定制度优化方案;负责制度的督导落实;配合公司制度建设的各项工作。

2、各主管部门根据工作需要向综合管理部提出制度编写要求，并负责编制制度(包括调研、起草、征求意见、负责所编制制度的执行情况的检查与意见反馈、申请修订 ……此处隐藏2254个字……分册。

六、工作要求

1、提高认识、理顺关系。

在建设各项规章制度时，要处理好以下几个关系： 一是要明确学生、教师、学院的权利和义务;二是进一步从理念上、制度上理清理顺学院各行政部门的职能和责任;三是充分协调学院各类群体的相互关系，给各种岗位科学、合理的定位，优化和平衡各种资源配置，激发全体教职员工的积极性，开拓学院发展的全面工作;四是学院制度的执行和监督要建立在诚信和以人为本的基础上，同时要建立规范的约束机制。

2、完善机制、明确职责。

各处室、系部主要负责人是规章制度建设的直接组织者和第一责任人，要高度重视规章制度的修订、完善和编制工作，指定专人负责，保证质量;各分管领导要切实履行职责，做好规章制度的交叉审稿及各项督促协调工作，保证按进度完成各项任务。

3、发扬民主、集思广益。

起草或修订规章制度要以有关制度办法为依据，结合我院实际，充分发扬民主，广泛征求意见，集思广益，不能闭门造车，努力使规章制度做到合法、科学、严密、完整、可操作。

4、格式规范、用语准确。

规章制度的文本格式可以分为章、节、条、款、项。

章、节、条、款的序号用中文数字依次表述，项的序号用括号中文数字依次表述。

参考格式为：

(1)第一条一 (一);(2)一、 (一) 1;(3)一、二、三。

规章制度的用语必须明确，条文的内容要言简意赅，条文的逻辑结构必须清晰，前后表述要统一，力戒“含糊”、“繁琐”。

文字用四号宋体，行间距为26，行间距和页边距根据常规情况处理。

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